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篮球上写老婆名字形成了你的创业业务范围

来源:ACMBBS论坛 时间:2019-08-28 作者:acmbbs.com 字体:

胡葆森(资料图)

胡葆森(资料图)

  新浪财经讯 由国企业家俱乐部主办的“2019国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行。建业控股有限公司董事长胡葆森出席并演讲。

  胡葆森表示,每个人都想一直生活在舒服的温度不可能,室外冬天很冷,夏天很热。人们把心态控制在深秋的状态,就可以做到热时不躁,冷时不弃。夏天不热,冬天不冷,这是从气温的角度说。从做企业的角度,主要想告诉大家,能不能把自己的心态一直控制的很平和,社会很浮躁,大家跟风的时候能不能做到热时不燥,冬天很冷的时候不要消沉,放弃自己的方向。

  一个企业如果做了上亿、上十亿、上百亿,一定在过去这么多年用智慧和勤奋打造了根据地,现在我们的企业之所以扛不住风雨,就是因为自己的根据地不够牢固。深挖河,战略也好,竞争力也好,给企业打造一条护城河,筑高墙,最后是打笨仗,只要是方向是对的,一直朝着最终确定的战略方向,方向一定得对。方向不对,在错误的方向不拐弯,最后是不能成功的。

  以下为演讲摘编:

  我的从商生涯到今年刚好40年,自己创业是27年,在体制内干了12年,其中10年在香港,1982年7月1号在香港。会前跟几位嘉宾聊了几句,我的经历很特别,文革从1972年到1976年一共招收了五届大学生,我是最后一届,76级,我当时有幸推荐到郑州大学外文系读英语专业,那时候的大学本科缩短为三年,大学生也是在文革期间混的。后来为什么在香港工作了10年不出去了?因为12年的体制内的国际贸易,在香港工作期间去了60多个国家,刚好跟投资界的大佬,他最近被再次推到风口浪尖,方风雷,算是中国投资界的元老级人物,有人把他称为中国的投资银行之父。当时我跟他从1984年底在一起工作,一直到1990年,在一起将近8年时间。当时都在河南省很大的企业中国中元集团,董事长和总经理是副省级的领导干部,他是常务副总经理,我是总经理助理,我们俩在集团工作两年,之前在中央国贸。在中央集团的时候,我有幸被分管当时中央集团在海外27家机构,1988年的时候。我当时有工作任务,分管业务,集团成立了中元海外发展总公司,由我筹办这个公司做总经理。当时27家海外机构,迫使我自己对国际市场有了一些研究,跟开车一样,越开胆越小,我通读了美国管理最好的一百家公司,又研究了日本当时的九大综合商社,韩国当时正在兴起的六大综合商社,虽然时间不长,工作了两年,1990年清理整顿公司,北京的康华集团撤销了,撤销的时候迫使各省把自己的公司撤销了,河南就把中元集团撤销了,撤销之后老方去了美国,我就下海了。

  因为有这些经历,研究了那么多企业,从那个时候就研究国际企业的生生死死,等到自己创业的时候,吓着了,一头扎回老家,组织上培养了我12年,在香港工作,就想回到河南。我非常幸运,第一是赶上了改革开放,1979年算是元年,那年大学毕业,1991年底下海,1992年1月小平南巡,又赶上了创业,时代一直在推着我走了40年。

  这个过程中,包括跟东华老师认识的20多年,我看的太多了,看过的企业和见过的人比你们要多一些,国际上的欧美大企业,包括政府。看的越多越想提炼一些东西,提炼的提纲加起来不到200字,三句话,“深秋心态”,第一,24节气在中原测出来的,中秋节之后,深厚的温度大概是20度左右,稍微暖和一点22、23度,稍微冷一点是18、19度。20度左右,人生活非常凉爽、非常舒服的气温,可是到冬天,屋里的温度20度就非常暖和,夏天20多度非常凉快,无论是冬天还是夏天,20度都是让人生活非常舒服的温度。怎样把心态控制在这个状态,让自己一直处在非常平静的温度下,这是一种能力。每个人都想一直生活在舒服的温度不可能,室外冬天很冷,夏天很热。人们把心态控制在深秋的状态,就可以做到热时不躁,冷时不弃。夏天不热,冬天不冷,这是从气温的角度说。从做企业的角度,主要想告诉大家,能不能把自己的心态一直控制的很平和,社会很浮躁,大家跟风的时候能不能做到热时不燥,冬天很冷的时候不要消沉,放弃自己的方向。

  为什么保持“深秋心态”呢?改革开放40年,民营企业从无到有,从有到多,即使现在40年了,民营企业的平均寿命,统计不是很准确,10年以前有的说7年,有的说3年,现在说7年班,过去的几百万、上千万家民营企业,工商局的统计,40年来注册过的企业上千万家,平均寿命不到8年,7年班。没有一个人注册一家公司只办7年就关门,平均下来7年,还有好多5年以下的企业不占少数。总结下来,跟企业家百十个人交流下来,民营企业三大陷阱,多元化,以为自己无所不能,另外是跨地域、家族化管理,当然还有第四、第五个原因,但是从比例来讲,这三个陷阱埋葬的民营企业最多。多元化, 迈克尔波特提出专业化专注理论之前,原来多元化是占上风的,特别是70、80年代,一直到80年代末期,专注、专业化才开始从理论上占了上风,因为全球经济一体化之后,所有领域都面临着全球竞争,能搞好一个行业就已经不错了,多元化确实是一大陷阱。为什么提出“深秋心态”呢?这三大陷阱诱惑太多了,正卖着汽车,一看地价涨了就去做房地产,一看调控,又从房地产改到新能源了。机会导向,中国企业真正战略导向的比例非常小,大概不到5%,满书店全是战略书,但真正战略导向型企业比例非常低,绝大部分基本上是机会导向,战略导向和机会导向把企业分成两类,95%、96%、97%甚至更高比例的企业是机会导向。机会导向型企业的突出表现有两点:第一,什么赚钱做什么,跟风,第二,趋利,什么赚钱做什么,哪容易赚钱就去哪,这是机会导向型企业最典型的两个特征。心浮气躁,急功近利,急于求成,虎头蛇尾等等。


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