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冷帝罪妃”阿里云智能 总裁 张建锋表示

来源:ACMBBS论坛 时间:2019-09-13 作者:acmbbs.com 字体:

  就在今天(9月10日),马云和张勇,两个相差8岁的男人将完成中国最大的互联网巨头董事局主席一职的交接。

  如果说55岁的马云极富煽动力、擅长鼓舞士气,是天生的领导者,那么47岁的张勇则是一步一个脚印,通过大量实战,形成了自己的管理体系和方法论,从一名财务做到一名领导者。

  接棒背后,立志要做102年阿里巴巴年已历经20年,从不确定盈利模式起步,到2019财年已经达到3768.44亿元,增速高达50%以上。

  在快速奔跑的同时,阿里巴巴内部组织架构也经历了多次调整。每一次组织结构的升级,实质都是阿里巴巴感受到机遇和挑战后的自我变革,而每次组织升级,往往也随之带来业务的爆炸式增战略的突飞猛进。因此,“拥抱变化”可以说是阿里文化中常常被员工们提及的一条。

  “战略如果调整了,组织没调整,等于瞎调整,战略调整了,他主要的领导没轮岗过,是瞎调整。我们过去十多年来阿里巴巴内部的组织调整非常多,阿里老员工就问他你换过多少部门?很多三年内换过七八个部门,换过五六个老板,极其痛苦,但是没办法,因为形势变得太快,竞争变得太快,社会变得太快,组织一定要做到最佳效率。”马云认为,人是会锈掉的,组织调整是必须的,人才调整是必须的,这是没办法,痛也得调,不痛,也得调。


冷帝罪妃”阿里云智能 总裁 张建锋表示

阿里巴巴全体员工会议图片来源:阿里巴巴集团官网

  组织设计不是HR的工作

  作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作,而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。

  “所有组织的变化,无非就是纵和横、分和合两个序列关系,组织设计和变换,就是纵横怎么划,怎么分怎么合。你要跑得快,就要分,你要沉淀经验、沉淀知识积累,你就合,你就变成横向。你要跑得快,你就纵向。”张勇表示,阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来,而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提,把师级单位变成军级单位。”

  人只有经历了,从实战中学习,慢慢就有心得,就形成了自己的管理体系和方法论。只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能成为领导者。

  作为阿里集团的领导者,张勇每年问自己两个问题,第一,今年我为集团找了哪几个人,记住关键词是“找”,不是“招”。第二,今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道。也许现在还很不起眼,还没法跟阿里妈妈、淘宝比,但可以看看有没有在鸡窝里开始孵几只小鸡,公司必须为未来准备新一代的领导者,为未来准备新业务。

  回顾阿里商业版图的成长轨迹,大致可以分为三阶段。1999年—2003年助互联网和中国对外贸易的快速增长,阿里巴巴B2B业务实现快速阶段。2003年—2011年,阿里巴巴相继推出了淘宝网、支付宝、阿里妈妈、阿里云、聚划算、速卖通等平台;收购包括一搜、3721的中国资产;B2B平台阿里巴巴网络在香港挂牌上市;将淘宝网一拆三,成立淘宝网、淘宝商城(后更名为天猫)和一淘三个独立公司,更精准和有效的服务网购人群。2012年—至今,成功实现从PC端到移动互联网转型,在电商、支付和金融、云计算、物流、大文娱等领域全面发力,真正成为数字基础设施提供商,建立了庞大的数据帝国和生态系统。


冷帝罪妃”阿里云智能 总裁 张建锋表示

阿里巴巴集团位于杭州西溪的企业园区图片来源:阿里巴巴集团官网

  在业务不断做大做强的过程中,阿里巴巴也经历了无数次组织架构调整。


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